得到了工信部、中国工程院等单位的大力支持，十余位院士参与了策划。

当时，光纤视像测井技术在国际上属于领先水平，仅被少数国家掌握十几年来，他们应用自主研发的井下电视检测技术，先后治愈了全国246口油井。

将国际先进技术国产化最初井下电视技术采用电缆传输，而受电缆传输速率影响，技术人员并不能得到连续的井下画面，只能得到一幅幅的图像。为了让更多的带病生产甚至病倒在床的油井，花最少的钱、在最短的时间内康复，胜利油田工程院技术人员成立专家诊疗组，日夜兼程为油井做检验、开药方、动手术。目前，胜利油田2018年长效投入扶停井及套损井治理工作正紧锣密鼓开展。虽然技术好，但由于那些年油价高，油田企业普遍效益好，给油井治病还没有达到很紧迫的程度，所以井下电视检测技术一直没有火起来。胜利油田专门召开套损井治理技术务虚会，要求加快合作，抓好扶停及套损井治理工作，实现套损井全过程管理。

他们力争在井下光纤电视这个可视化胃镜的基础上，整合电磁探伤技术这一CT功能，将不同检测技术的优势发挥到极致，实现油井套损治理由修理到预防的转变，即通过对油井定期体检，防患于未然，让它们长期处于健康工作状态。当时，光纤视像测井技术在国际上属于领先水平，仅被少数国家掌握。通过批零差、期货差、资金周转率这三个要素，华北油田向采购要第三利润源。

物资采购是企业从事生产经营活动的重要一环，直接决定着生产效率、成本优势等，是企业核心竞争力之一。同时，油田企业生产过程复杂，涉及领域广泛。这样就会对价格不敏感，买得越贵，收取的管理费越高。如今，华北油田所需16大类、600多种通用（民用）物资都可在慧采平台上实现采购。

一直以来，油田企业多采取传统的采购模式，从计划、审批、招标、采购等整个流程大概需要近两个月的时间，长周期、高价格常常成为议论的焦点。企业消费行为完全阳光化、规范化。

我们从依靠经销商走到电商转型，可以说就是这些问题逼出来的。互联网+与实体经济深度融合在油田落地生根实体经济是一国经济的立身之本，是最大的就业容纳器和创新驱动器，也是社会财富创造的根本源泉。三是来自采购，即通过集中采购、批量采购产生的利润。覆盖全国的京东物流系统，使得供货周期大幅缩短，通过电商平台采购的物资，可以实现准确采购、精准配送，真正让物资采购变得简单、高效。

互联网+不仅让华北油田这家传统实体企业得到了实实在在的效益，更重要的是激发了企业更深层面的理念变革。（原文刊载于《中国能源报》，记者：吴莉）。杜绝每个决策过程中不阳光的小腐败机会。推行电商平台采购后，现在油田取消了管理费，让他们去和京东企业购谈企业专享价，华北油田按照京东官网上的价格购买，批零差的大小成为第三利润关键，如果倒挂，自己贴钱。

华北油田总工程师杨勇给我们讲了这样一个故事。杨勇至今记忆犹新。

这是从事采购工作22年的黄卫兵最直接的感受，而这一切得益于华北油田联手京东企业购推行的通用物资电商采购模式改革带来的变化。同时，实现油田的三集中一规范，即集中品牌、集中规模、集中供应商，真正实现了提质增效，物资保障能力得以大幅提升。

近年来，互联网+行动不断推进，一些企业纷纷试水，并将其作为改革的重要内容，华北油田便是其中之一。李贵斌说，借助京东企业购智慧采购解决方案，公司同等资金的购物数量和购买力大幅提升。怎么办？缩小供应商的中间环节。方便、高效、省钱、省时、省力。华北油田物资装备部副经理李贵斌告诉记者，公司通过对社会电商综合对比分析，最终选择京东企业购作为合作伙伴。作为国内主要电商之一，京东拥有海量的线上货源和数据支撑，线下具备大数据、供应链、物流、营销等环节优势，可以替代若干批发商、贸易商，大幅减少中间流程。

除了生产通用物资的采购，华北油田还让油田内部的每一名员工都可享受京东企业购企业大客户单位服务。二是通过生产流程优化降低成本而来。

比如，华北油田的业务范围涉及工程建设、技术服务、生产维修、机械制造、物业管理、社会服务和多种经营等多个领域，局属40个二级单位和直属单位覆盖整个华北地区，服务市场主要分布在河北、内蒙古、新疆、山西、陕西以及印尼、委内瑞拉、蒙古等海外13个国家。新兴互联网企业与传统实体企业深度融合势必会激发出新动能。

货源直接由京东企业购负责供货，价格、质量、售后都有保证，再也不用四处寻找商家。仅中间商就减少了70余家，采购效益初显，采购效率提升、实现阳光采购，得到了一致认可。

对油田企业来说更是如此，近年全球经济缓慢复苏加之国际油价长期低迷，降本增效已成企业生存发展的重要课题。让物资采购变成第三利润源阳光、透明、安全、高效、省钱，谈及公司推行电商采购的成效，杨勇这样说互联网正加速向各行业各领域跨界渗透，融合已成为当前实体经济发展的主旋律，互联网让实体经济重新散发活力。互联网+与实体经济深度融合在油田落地生根实体经济是一国经济的立身之本，是最大的就业容纳器和创新驱动器，也是社会财富创造的根本源泉。

杨勇至今记忆犹新。每名在职员工只要打开京东企业购慧采平台或用手机下载京东企业购软件，登录专有账号后，即可进行职工福利采购。

覆盖全国的京东物流系统，使得供货周期大幅缩短，通过电商平台采购的物资，可以实现准确采购、精准配送，真正让物资采购变得简单、高效。值得一提的是，电商采购在华北油田还逐渐成为新的利润增长点。

货源直接由京东企业购负责供货，价格、质量、售后都有保证，再也不用四处寻找商家。同时，实现油田的三集中一规范，即集中品牌、集中规模、集中供应商，真正实现了提质增效，物资保障能力得以大幅提升。

但随着生产生活方式的进步和互联网时代的冲击，原有的采购模式已跟不上日益变化的需求，公司通过对物资采购进行大数据深度分析发现，相当多的通用物资存在制造商少、贸易商多，而且是小贸易商居多的现象，总体存在集中度低、结果共享低、批量采购价格优惠度低等问题。有钱无货倒逼采购模式改革怀里揣着钱却从厂家买不来东西，逼着我们改革物资采购模式。庞大的业务体系对物资需求也是种类繁多，数额巨大。整个油田算下来，仅通用物资的采购金额每年就高达上亿元。

一直以来，油田企业多采取传统的采购模式，从计划、审批、招标、采购等整个流程大概需要近两个月的时间，长周期、高价格常常成为议论的焦点。杨勇说，未来华北油田将进一步深化双方合作渠道，拓展合作领域，并发动更多的朋友圈参与进来，共同推动产品的质量标准升级，提高供给质量，也就是从生产需求的角度推进供给侧改革，促进经济社会持续健康发展。

主要基于京东企业购一站式采购平台，具有京东自营、质量保障、物流覆盖广的特点，可以提供多样化场景的智慧采购解决方案。企业消费行为完全阳光化、规范化。

企业利润通常来自三方面：一是销售直接产生。除了生产通用物资的采购，华北油田还让油田内部的每一名员工都可享受京东企业购企业大客户单位服务。